前回は、PEST分析について説明しましたが、今回は『Swot分析』と『３C分析』についてお話します。
SWOT 分析とは？
「SWOT分析」とは、戦略を立案する際に現状分析する定番フレームワークです。
・Strength（ストレングス）/ 自社の強み（S）
・Weakness（ウィークネス）/ 弱み（W）
・Opportunity (オポチュニティー)/ 市場の機会（O）
・Threat（スレット）/ 脅威（T）
戦略目標とは・・・特に重点的に取り組むテーマ
今までのやり方にこだわらず、デジタル（ICT）技術を駆使して、提供したソリューションの（先様の）結果に対して、コミットする
戦略目標導出の視点は！？
・機会として魅力的（拡大） ← 強みを活かす
・脅威への対応 （防衛） ← 弱みを補う
■ SWOT分析：例
伝統的な印刷会社をモデルに、内部環境／外部環境分析のテンプレート (マトリックス) を紹介します。実際の事業（企業）の場合は、より複雑な(細かい)内容が必要ですが、イメージして頂くために簡略化しました。
３C分析とは？
３Ｃ分析とは、「市場・顧客」「競合他社」「自社」の関係性（どう影響し合うか）を分析する、マーケティング環境分析フレームワークです。
・Customer（カスタマー）
市場・顧客規模や特徴 / 成⻑性 / 潜在的ニーズ
・Competitor（コンペティター）
競合戦略 / マーケティング / シェア / 強み、弱み etc..
・Company（カンパニー）
自社資源 / 売上高 / シェア / 技術力、ノウハウ etc..