【前回まで】
前回は、マイケル・ポーター提唱の「事業環境」分析を行うフレームワーク『ファイブフォース分析』の基本を説明しました。
マクロ環境とファイブフォース分析を用いて、印刷業界の状況を分析してみたのが以下の通りです。
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【印刷業界のファイブフォース分析】
１. 新興のテクノロジーと競合他社の影響（マクロ環境）
デジタル技術の急速な進化により、印刷業界は新たな競合相手と直面しています。例えば、デジタルプリンティングやオンラインプリントサービスなどが台頭しています。これにより、従来の印刷業者は競争力を保つために、デジタル技術への適応を迫られています。
２. 顧客の需要と交渉力（5フォース）
需要の変化と顧客の交渉力は、印刷業界に重要な影響を及ぼしています。
デジタル化により、顧客はより迅速な納品やカスタマイズサービスを求めるようになりました。
その結果、印刷業者は顧客の要求に迅速に応える必要があります。
顧客の交渉力が高まる中で、印刷業者は付加価値を提供することで差別化を図る必要があります。
３. 新規参入障壁（5フォース）
デジタル化により、新規参入者が容易に市場に参入できるようになりました。これにより、印刷業界は競争の激化を招いています。既存の印刷業者は、自社の強みやブランド価値を活かし、新規参入者に対抗する必要があります。
４. 代替品の存在（5フォース）
デジタル化により、印刷物の代替となるメディアが増えています。
例えば、電子書籍やオンライン広告が急速に普及しました。これにより、印刷業界は代替品との競争に直面しています。印刷業者は、紙というメディアの特長を活かし、他のメディアとの差別化を図る必要があります。
５. 供給チェーンのパワー（5フォース）
印刷業界では、印刷材料や印刷機器の供給チェーンが重要な要素となります。特に、デジタル化に伴い、新たな供給チェーンが形成されています。印刷業者は、効率的な供給チェーンを構築し、コスト競争力を維持する必要があります。
以上が、印刷業界が直面するマクロ環境と5フォースの分析です。
この分析を踏まえて、印刷業者はデジタル化へのシフトを進めながら、既存の強みを活かしたビジネスモデルの構築に取り組むことが求められています。